j9国际站备用

3月11日，j9国际站备用集团召开2026年度工作部署暨签约大会。集团党委副书记、总经理汪勇主持会议，党委书记、董事长卢奕作沉要讲话。集团辅导、整个中层参与会议。

1.两全局署 压实责任

会上，詹斌副总经理部署2026年度战术规划与查核工作、出产与安全治理工作，志强副总经理部署2026年度市场经营工作，恩兴副总经理部署2026年度技术创新工作。三位分管辅导安身j9国际站备用集团发展示实，着眼长远战术布局，为高质量推动2026年各项工作明确清澈的“路线图”。

2.明责定标 绩效赋能

战术发展部和人力资源部门别就2026年度指标责任书内容及绩效查核分配准则进行注明。

3.签约履责 同心笃行

各支部书记向卢奕书记递交《党建工作指标责任书》《党风廉政建设责任书》；各公司经理别离向汪勇总经理递交《经营治理指标责任书》，向詹斌副总经理递交《安全出产治理责任书》，向恩兴副总经理递交《技术质量治理指标责任书》。

4.互换互鉴 同心奋进

丈量公司、勘测征询公司、管线丈量公司、测试公司、新疆分公司及市场经营部、科技质量治理部掌管人顺次登台，萦绕2026年沉点工作思路与具体落推广动发展互换。讲话聚焦主责主业，凸起实干实效，展示了各公司、各部门锚定指标、奋勇争先的高昂姿势。

5.固本强基 实干笃行

卢奕书记结合近期市国资委、国兴本钱公司、海河集团关于年度工作的沉要部署，就落实上级心灵与j9国际站备用集团现实工作，提出五个方面工作要求：一是加强项目经营推动。聚焦海河集团数据运营、天然资源资产运营治理、城市安全保险、规划勘测设计四大战术板块，精准对接国度政策、天津视装十项行动”，积极经营高质量、可落地项目。二是对峙发展与安全两手抓。两全推动经营、项目、内控全链条治理，经营上聚焦优势业务与盈利板块，严控新增风险；项目上强化全性命周期治理，压实安全责任；内控上健全合规系统，深入法务、风控、审计、纪检联动监督，筑牢风险防控“防火墙”。三是更好两全当前和长远工作。全力冲刺一季度“开门红”，为整年工作打个坚实基础？蒲Р季帧笆逦濉惫婊，加快技术创新措施，积极推动课题立项、技术成就迭代升级与市场转化。四是抓好干部和人才行列建设。美满和落实选人用人机造，加快形成梯队接续格局，强化干部梯队建设，对峙在急难险沉工作中鉴别、调查干部，以出产经交易绩来检验评价干部。五是以高质量党建引领，保险转型发展。充分阐扬基层支部战斗碉堡作用，推动党建工作与出产经营、鼎新创新等中心工作深度融合，同频共振。

6.品质提升 立标攻坚

为确；嵋樾牧槁涞丶，高质量完玉成年工作指标，汪勇总经理结合2026年度j9国际站备用集团发展品质提升攻坚年的沉要指标，提出工作要求，一是要聚焦“品质提升”关键字，把“可衡量、可落地的硬指标”作为发展底子遵循；二是要把指标作为军令状，以刚性执行，诠释“工作必达”的发展品质；三是要坚定守住“现金流为正」剽条性命线，以稳重经营筑牢“发展品质”的根基；四是要层层分化压实责任，以全员攻坚彰显“行列有状态”的发展品质；五是要强化过程管控，确保指标不折不扣实现。

使命在肩，惟有笃行。2026年，j9国际站备用集团将以永不懈怠的心灵状态迎接挑战，以勇往直前的奋斗姿势破浪前行，坚定信心、真抓实干，全面实现年度各项指标工作，以高质量发展的新功效，为服务国度战术、处所发展和行业进取作出新的更大贡献！

供稿：总经理办公室

撰稿：徐阳